Cắt tỉa trái cây làm ốc đảo mùa hè siêu bắt mắt

Cách cắt tỉa trái cây thành ốc đảo giữa biển xanh thật sinh động, tươi vui và bắt mắt sẽ rất hợp với không khí mùa hè những ngày nắng nóng đấy!

Trái dứa: dùng dao cắt hai vòng tròn với độ sâu vừa phải không đụng lõi bên trong, vòng tròn thứ nhất cắt sát bên dưới lá xanh của quả dứa, vòng tròn thứ hai cách cuống 4cm-5cm. Tiếp theo, dùng dao bổ dọc theo thân dứa giữa hai vòng tròn, từ từ cắt bỏ phần vỏ và thịt dứa giữ lại phần lõi giữa để làm thân cây. Dùng thìa nhỏ múc thịt dứa bên dưới xung quanh gốc cây để đựng salad. Lưu ý: tất cả các loại trái cây cần rửa sạch, để ráo nước trước khi cắt tỉa.

Cắt các loại trái cây: táo, chuối, xoài, nho… thành miếng nhỏ cho vào bát trộn với ít đường hoặc sữa đặc làm salad.

Làm cát biển: dùng cối và chày nghiền nát vụn bánh quy giả làm cát bãi biển.

Làm nước biển: bạn dùng bột rau câu nấu pha ít màu xanh để làm nước biển. Lấy chiếc đĩa tròn lớn, đổ nước rau câu đã nấu và pha màu lên trên để đông lại làm biển xanh. Cắt tấm nylon mỏng phủ trên mặt rau câu.

Dưa hấu: bạn cắt hai khối tam giác lớn, dùng dao tỉa 1 khối tam giác làm thuyền, tỉa khối tam giác còn lại làm cánh buồm, dùng chiếc tăm nhọn cắm cánh buồm giữa thuyền.

Trang trí: bạn lấy cát biển bánh quy cho lên mặt biển rau câu, chia thành hai vòng tròn liền nhau giống hình số 8. Đặt hai cây dừa lên vùng lõm giữa hai bãi cát, nho bổ đôi gắn trang trí trên phần lá xanh của cây và múc salad đã trộn cho vào phần lõm xung quanh gốc cây. Sau đó bạn đặt chiếc thuyền buồm dưa hấu trên mặt biển, đừng quên trang trí thêm chiếc ô nhỏ bằng giấy thêm xinh nhé.

Vậy là bạn có ngay ốc đảo xanh thật đẹp. Trong những bữa tiệc nhỏ của gia đình, một đĩa trái cây được cắt tỉa biến tấu sáng tạo thành ốc đảo xanh từ những trái cây gần gũi sinh động mang lại không khí tươi vui cho bữa tiệc. Chỉ cần chút tỉ mỉ và thời gian là bạn có thể tự cắt tỉa trái cây thành ốc đảo xanh thật đáng yêu phải không nào!

Chúc các bạn thành công!

BIS hối thúc NHTWtoàn cầu nâng lãi suất

Congly.vn - Ngân hàng Thanh toán Quốc tế (BIS) vừa cảnh báo các mức lãi suất siêu thấp đã khiến các Chính phủ và thị trường "ngủ quên" trong "cảm giác an toàn giả tạo".

BIS cho rằng đã đến lúc bắt đầu bình thường hóa chính sách

Được xem là "nhà băng trung ương của các nhà băng trung ương", cơ quan có trụ sở tại Basel này hối thúc các nhà làm chính sách nên bắt đầu quá trình bình thường hóa lãi suất.

BIS cho biết trong báo cáo định kỳ hàng năm công bố hôm 29/06 rằng: "Không nên đánh giá bình dân rủi ro của việc bình thường hóa lãi suất quá muộn và quá chậm".

BIS cho biết lãi suất thấp đã gia tăng nhu cầu đầu tư vào các tài sản rủi ro trên thị trường chứng khoán cũng như thị trường địa ốc và thị trường trái phiếu công ty.

Cụ thể, các thị trường vẫn đang trong xu hướng tăng bắt đầu từ tháng 1/2014 đến nay. Chỉ số FTSE All-World Share Index đã tăng 5% trong năm nay trong khi chỉ số đo lường trạng thái biến động CBOE (VIX) – thước đo tốt nhất về mức độ sợ hãi trên thị trường – đang ở mức thấp nhất trong 7 năm.

"Nhìn chung, rất khó tránh được cảm giác thiếu kết nối giữa tình hình lạc quan của các thị trường với các yếu tố cơ bản của nền kinh tế toàn cầu", BIS cho biết trong báo cáo.

Theo BIS, dù tăng trưởng toàn cầu đã cải thiện nhưng vẫn còn dưới các mức trước khủng hoảng thậm chí khi các thị trường tài chính tăng trưởng mạnh mẽ.

Cơ quan này cho rằng các nhà làm chính sách nên tận dụng lợi thế từ xu hướng cải thiện hiện tại của nền kinh tế toàn cầu để cắt giảm sự phụ thuộc vào việc kích thích tiền tệ.

Bên cạnh đó, tổ chức này còn cảnh báo sự chần chừ trong việc thực hiện điều này có thể gây ra những hậu quả nghiêm trọng với việc khuyến khích nhà đầu tư đổ quá nhiều tiền vào các tài sản rủi ro.

"Qua thời gian, các chính sách sẽ mất dần hiệu quả và cuối cùng có thể chuyển sang hỗ trợ cho chính các vấn đề mà họ đang muốn ngăn chặn", BIS nhận định.

Tổ chức này cho biết thêm: "Rủi ro dễ nhận thấy nhất là các nhà băng trung ương sẽ cảm thấy mình 'đi sau thời đại' khi rút lui quá muộn và quá chậm".

Được thành lập năm 1930, BIS là tổ chức tài chính quốc tế lâu đời nhất thế giới bao gồm 60 thành viên, trong đó có Ngân hàng Trung ương Anh (BoE), Ngân hàng Trung ương châu Âu (ECB), Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed), Ngân hàng Trung ương Trung Quốc (PBoC) và Ngân hàng Trung ương Nhật Bản (BoJ).

BIS không thiết lập chính sách nhưng đóng vai trò như một diễn đàn để các nhà băng trung ương trao đổi quan điểm về các vấn đề liên quan đến nền kinh tế và thị trường tài chính toàn cầu.

Phước Phạm (Theo BBC)

Trực tuyến ĐHĐCĐ HQC: Kế hoạch lãi 150 tỷ, tăng vốn lên 2,000tỷ đồng

Sáng 28/06, CTCP Tư vấn-Thương mại-Dịch vụ Địa ốc Hoàng Quân (HOSE: HQC) tổ chức ĐHĐCĐ thường niên 2014 để thông qua kế hoạch lãi 150 tỷ đồng, gấp 6.5 lần so năm 2013 và phát hành cp để tăng vốn điều lệ lên 2,000 tỷ đồng.

Tiếp tục cập nhật...

"Không bỏ túi đồng nào từ báo cổ phiếu HQC"

9h35: Chủ tịch Trương Anh Tuấn cho biết đã bán được 700 nhà ở cao tầng tại dự án HQC Plaza trong số 1,735 căn, giải ngân 275 tỷ đồng cho khác hàng. Đối với dự án HQC Cần Thơ, doanh nghiệp đã bán 165 căn.

Ngoài ra trong năm nay, HQC cũng sẽ tiếp tục thực hiện M&A, mở rộng quỹ đất tại khu vực Quận 2, Thủ Đức…

Riêng dự án Trường ĐH Đồng bằng Sông Cửu Long có tổng vốn đầu tư 152 tỷ đồng thì đến nay HQC đã giải ngân hơn 60 tỷ đồng, dự kiến tháng 8 này sẽ khởi công chính thức.

Về việc bán cổ phiếu thời gian vừa qua, ông Tuấn chia sẻ: "Tôi bán cổ phiếu nhưng 100% số tiền đó điều sử dụng cho hoạt động của HQC và cho dự án Trường ĐH Đồng bằng Sông Cửu Long chứ không bỏ túi một đồng nào".

9h20: Đại hội bắt đầu với 266 cổ đông trực tiếp tham dự, tương ứng 71.6% tỷ lệ có quyền biểu quyết.

ĐHĐCĐ thường niên 2014 của HQC sáng 28/06.

Năm 2014: HQC Plaza sẽ mang về doanh thu 800 tỷ đồng

Về kế hoạch kinh doanh 2014, HĐQT trình ĐHCĐ chỉ tiêu doanh thu 1,320 tỷ đồng và lãi ròng 150 tỷ đồng, tăng vọt so với mức thực hiện năm 2013. Cổ tức dự kiến chia ở tỷ lệ 10%.

Trong năm nay, HQC kỳ vọng dự án nhà ở xã hội HQC Plaza sẽ mang lại doanh thu lớn nhất với 800 tỷ đồng, tiếp đó là HQC Hóc Môn 320 tỷ đồng, HQC Cần Thơ 90 tỷ đồng và từ các dự án khác là 110 tỷ đồng.

Bên cạnh tập trung vào các dự án Nhà ở xã hội và thương mại giá bình dân, HĐQT cho biết sẽ chú trọng công tác thu hút đầu tư tại Khu công nghiệp Bình Minh – Vĩnh Long và Khu công nghiệp Hàm Kiệm – Bình Thuận, tiếp tục xây dựng nhà xưởng để cho thuê.

Phát hành 100 triệu cp để tăng vốn lên 2,000 tỷ đồng

HĐQT HQC cũng trình lên cổ đông phương án phát hành 110 triệu cp để tăng vốn từ 900 tỷ lên 2,000 tỷ đồng.

Cụ thể, HQC dự kiến chào bán 30 triệu cp cho cổ đông hiện hữu với tỷ lệ 3:1, giá phát hành 10,000 đồng/cp. Tổng số tiền thu về dự kiến khoảng 300 tỷ đồng.

Tiếp theo đó, HQC sẽ chào bán 50 triệu cp cho đối tác chiến lược với giá từ 10,000 - 12,000 đồng/cp. Toàn bộ cổ phiếu chào bán cho đối tác chiến lược sẽ bị hạn chế chuyển nhượng tối thiểu 1 năm kể từ ngày kết thúc phát hành.

Cuối cùng, HQC sẽ phát hành 30 triệu cp riêng lẻ để cấn trừ công nợ với đối tác kinh doanh. Giá phát hành bằng mệnh giá 10,000 đồng/cp. Theo đó, số cổ phiếu này sẽ được chào bán cho CTCP TV-TM-DV Địa ốc Hoàng Quân MêKông ( HQM ); CTCP Việt Kiến Trúc và CTCP Phát triển nhà Bình Thuận.

Tổng số tiền thu dự kiến từ đợt phát hành này (800 tỷ đồng) sẽ được đầu tư vào các dự án sau:

Sanh Tín

Công Lý

Ford F-150 phiên bản dành cho… trẻ em

Tiếp nối sự thành công của mẫu xe bán tải ăn khách nhất tại Mỹ trong nhiều năm qua, hãng xe hơi Ford muốn đảm bảo rằng thế hệ người dùng tương lai đều có thể trở thành đối tượng khách hàng mục tiêu. Đối tượng này thậm chí vẫn còn đang trong giai đoạn dùng bỉm.

Được sản xuất bởi hãng xe đồ chơi lớn nhất ở Mỹ Fisher-Price và theo hợp đồng chuyển nhượng hình ảnh của Ford F-150 2015, chiếc xe bán tải đắt khách của Ford đã có thêm một phiên bản mới Power Wheels F-150 dành cho trẻ em. Mẫu xe đồ chơi chạy điện này bắt đầu được xây dựng và phát triển 9 tháng trước khi chiếc bán tải F-150 thế hệ mới chính thức được trình làng tại Triển lãm Ôtô Detroit diễn ra hồi tháng 1/2014. Dự kiến, Power Wheels F-150 sẽ xuất hiện trên các kệ hàng đồ chơi trên toàn Hoa Kỳ vào tháng 9 tới.

Mặc dù, hiện cả Fisher-Price và Ford vẫn chưa công bố thông tin chi tiết về mẫu xe bán tải dành cho trẻ em này, song có thể dễ dàng nhận thấy đây chính xác là một phiên bản thu nhỏ của F-150 2015 đời thực với lưới tản nhiệt bằng nhôm, đèn pha cỡ lớn hình chữ C... Điểm khác lớn nhất là xe bán tải chạy điện Power Wheels F-150 được làm hoàn toàn bằng nhựa trong khi F-150 2015 có buổi ra mắt gây sốc khi được Ford "ép cân" bằng việc chuyển sang sử dụng phần lớn chất liệu nhôm.

Power Wheels F-150 có đủ chỗ ngồi thoải mái cho hai trẻ em từ 6 tuổi trở xuống và có thể đạt tốc độ lên tới 8km/h. Bên cạnh khả năng off-road, lội bùn, vượt chướng ngại vật trên những đoạn đường cồng kềnh, Power Wheels F-150 còn được trang bị thêm các tính năng đảm bảo an toàn như ngăn chặn xe bị trượt hoặc bị lật khi đang leo dốc.

Mức giá khởi điểm của Power Wheels F-150 phiên bản thường sẽ là 349,99 USD. Trong khi đó, phiên bản đặc biệt với việc trang bị thêm các tính năng tùy chọn bao gồm hệ thống đèn pha LED, đài phát thanh FM giống hệt mẫu F-150 đời thực sẽ đắt hơn 10 USD. Nếu không đủ tiền mua, tốt nhất các phụ huynh nên đưa những đứa con trai của mình tránh xa sản phẩm này!

Đồng Tháp phấn đấu đạt 300 tỷ đồng doanh thu từ du lịch năm 2014

Theo Sở Văn hóa, Thể thao và du lịch tỉnh Đồng Tháp, năm 2014, địa phương này phấn đấu sẽ đón khoảng 1,8 triệu lượt khách, trong đó có 42.000 lượt khách quốc tế, đưa tổng doanh thu du lịch của tỉnh đạt 297 tỉ đồng.

Theo Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh Đồng Tháp, năm 2014, địa phương này phấn đấu sẽ đón khoảng 1,8 triệu lượt khách, trong đó có 42.000 lượt khách quốc tế, đưa tổng doanh thu du lịch của tỉnh đạt 297 tỉ đồng.

Cũng theo Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh Đồng Tháp, từ đầu năm đến nay, khách du lịch đến tham quan Đồng Tháp đã tăng đáng kể so với cùng kỳ năm trước, với tổng lượng khách đạt hơn 830 nghìn người, trong đó lượng khách quốc tế tăng 38% so với cùng kỳ năm trước, tương đương với khoảng 25 nghìn lượt khách. Ước tính tổng doanh thu du lịch 6 tháng đầu năm 2014 của tỉnh Đồng Tháp đạt trên 100 tỉ đồng, tăng trên 24% so với cùng kỳ năm 2013, trong đó doanh thu từ các dịch vụ du lịch là 60 tỉ đồng. Với kết quả này, ngành du lịch tỉnh Đồng Tháp đã đặt mục tiêu nâng tổng doanh thu du lịch trong 6 tháng cuối năm 2014 lên gần 190 tỉ đồng, với trên 1 triệu lượt khách trong và ngoài nước đến tham quan.

Những năm qua, tỉnh đã có nhiều giải pháp để thu hút đầu tư, quảng bá hình ảnh địa phương, nhằm giới thiệu tiềm năng và thế mạnh, thu hút đầu tư, phát triển du lịch Đồng Tháp. Với mục tiêu phấn đấu đến năm 2015, du lịch Đồng Tháp có bước thay đổi nhanh và đồng bộ, tiếp tục tập trung đầu tư nâng cấp kết cấu hạ tầng các khu, điểm du lịch trọng điểm, tạo ra sản phẩm du lịch mới, đặc thù, có bản sắc, có sức cạnh tranh, nâng cao năng lực và hiệu quản lý nhà nước đối với hoạt động du lịch, tạo môi trường thuận lợi đầu tư phát triển du lịch, từng bước đưa du lịch trở thành ngành kinh tế quan trọng của tỉnh.

Từ nay đến năm 2015, tỉnh Đồng Tháp sẽ dành khoảng 1.786 tỷ đồng đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng các khu, điểm du lịch, tạo ra sản phẩm du lịch mới, đặc thù, có bản sắc, có sức cạnh tranh, nhằm đưa du lịch trở thành ngành kinh tế quan trọng của tỉnh. Tiếp tục đầu tư trùng tu, tôn tạo các di tích lịch sử, văn hóa, kiến trúc cổ, nhất là các di tích đã được xếp hạng để đưa vào các tuyến điểm gắn với tổ chức các dịch vụ để thu hút khách du lịch, phát huy các lễ hội truyền thống hàng năm nhằm giữ gìn và phát huy bản sắc văn hóa địa phương gắn với các hoạt động văn hóa - nghệ thuật – thể thao để quảng bá thu hút khách du lịch.

Để phát huy được tiềm năng s���n có, tỉnh xác định tập trung cơ sở hạ tầng và nguồn nhân lực là hai điểm yếu của du lịch Đồng Tháp, vì vậy cần phải phát huy hơn nữa hai lĩnh vực này để du lịch phát triển. Công tác đầu tư cơ sở hạ tầng và phát triển sản phẩm du lịch, trong đó ưu tiên đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng các khu điểm du lịch trọng yếu của tỉnh như Khu di tích Gò Tháp, Khu du lịch Xẻo Quýt, Khu du lịch Sinh thái Gáo Giồng, khu Di tích Cụ Phó bảng Nguyễn Sinh Sắc, Vườn Quốc gia Tràm Chim, Làng hoa kiểng Sa Đéc theo mục tiêu chung cuốn chiếu, không dàn trải, nâng dần giá trị và sức thu hút khách đến các khu điểm du lịch.

Cũng trong giai đoạn này, ngành du lịch Đồng Tháp định hướng sẽ phát triển theo hướng du lịch sinh thái, văn hóa, lịch sử trên cơ sở khai thác triệt để các tài nguyên sẵn có, sản phẩm du lịch phải đáp ứng được nhu cầu của thị trường khách du lịch, đồng thời gắn với việc bảo vệ và tôn tạo cảnh quan môi trường sinh thái, đảm bảo phát triển du lịch mang tính bền vững./.

Được thanh toán bằng tiền những ngày chưa nghỉ phép

(Chinhphu.vn) – Bà Hoàng Thị Chính (hoangchinh6189@...) hỏi: Năm 2013 tôi còn 3 ngày phép năm chưa nghỉ, đến tháng 5/2014 tôi thôi việc, thì tôi có quyền yêu cầu doanh nghiệp trả tôi bằng tiền 3 ngày phép đó không?

Quy định về ngày nghỉ phép hàng năm Bộ Tài chính trả lời về chế độ thanh toán...

Tại doanh nghiệp bà Chính làm việc có quy định: "Nếu nhân viên không nghỉ hết ngày nghỉ phép trong năm thì, sẽ được nghỉ tiếp đến hết quý II năm sau liền kề. Đến hết quý II năm sau liền kề mà vẫn chưa nghỉ hết thì những ngày chưa nghỉ hết sẽ bị hủy bỏ". Bà Chính cũng muốn được biết, quy định của Công ty tôi có đúng theo nội dung của Bộ luật Lao động không?

Luật sư Lê Văn Đài, Văn phòng luật sư Khánh Hưng, Đoàn luật sư Hà Nội trả lời bà Hoàng Thị Chính như sau:

Khoản 2, khoản 3 Điều 111 Bộ luật Lao động quy định: Người sử dụng lao động có quyền quy định lịch nghỉ hằng năm sau khi tham khảo ý kiến của người lao động và phải thông báo trước cho người lao động.

Người lao động có thể thỏa thuận với người sử dụng lao động để nghỉ hằng năm thành nhiều lần hoặc nghỉ gộp tối đa 3 năm một lần.

Thanh toán tiền lương những ngày chưa nghỉ

Điều 114 Bộ luật Lao động quy định: Người lao động do thôi việc, bị mất việc làm hoặc vì các lý do khác mà chưa nghỉ hằng năm hoặc chưa nghỉ hết số ngày nghỉ hằng năm thì được thanh toán bằng tiền những ngày chưa nghỉ.

Người lao động có dưới 12 tháng làm việc thì thời gian nghỉ hằng năm được tính theo tỷ lệ tương ứng với số thời gian làm việc. Trường hợp không nghỉ thì được thanh toán bằng tiền.

Theo thông tin bà Hoàng Thị Chính phản ánh Công ty bà đang làm việc quy định: "Nếu nhân viên không nghỉ hết ngày nghỉ phép (nghỉ hàng năm) trong năm, thì sẽ được nghỉ tiếp đến hết quý II năm sau liền kề". Như vậy, doanh nghiệp đã quy định lịch nghỉ phép hàng năm là từ 1/1 năm đó cho đến hết tháng 6 năm sau liền kề. Quy định này phù hợp với quy định tại khoản 2 Điều 111 Bộ Luật Lao động.

Theo luật sư, đối với đoạn "Đến hết quý II năm sau liền kề mà nhân viên vẫn chưa nghỉ hết thì số ngày chưa nghỉ hết sẽ bị hủy bỏ" nên sửa đổi, bổ sung như sau:

"Đến hết quý II năm sau liền kề mà nhân viên vẫn chưa nghỉ hết thì số ngày chưa nghỉ hết sẽ bị hủy bỏ, trừ trường hợp nhân viên nào có yêu cầu và được giám đốc doanh nghiệp đồng ý giải quyết nghỉ gộp số ngày nghỉ phép của 2 hay 3 năm vào một lần.

Trường hợp nhân viên thôi việc, hoặc bị mất việc làm hoặc vì các lý do khác mà chưa nghỉ hoặc chưa nghỉ hết số ngày nghỉ phép hằng năm thì được thanh toán bằng tiền những ngày chưa nghỉ".

Căn cứ khoản 1 Điều 114 Bộ Luật lao động và quy định lịch nghỉ phép của doanh nghiệp đã ban hành, trường hợp bà Chính năm 2013 còn 3 ngày phép năm chưa nghỉ, đến tháng 5/2014 bà Chính thôi việc thì bà có quyền yêu cầu doanh nghiệp thanh toán bằng tiền những ngày chưa nghỉ.

Luật sư Lê Văn Đài

VPLS Khánh Hưng – Đoàn Luật sư Hà Nội

* Thông tin chuyên mục có giá trị tham khảo với người đọc, không dùng làm tài liệu trong tố tụng pháp luật.

Từ khóa: Bộ Luật Lao động

Phi Thanh Vân dẫn "gà cưng" đi sự kiện

Nữ hoàng dao kéo dẫn hai "gà cưng" rất đẹp trai đi sự kiện tối qua.

Phi thanh vân dẫn "gà cưng" đi sự kiện

Diện chiếc đầm cổ đổ màu đỏ tuyệt đẹp, diễn viên, người đẹp dao kéo Phi Thanh Vân khoe vẻ đẹp sang trọng quyến rũ bên cạnh hai "gà cưng" mới là hotboy Anthony Trần và ca sĩ Lưu Hùng.

Từ sau khi lấy lại làn da trắng sứ và kinh doanh lĩnh vực mỹ phẩm làm trắng da, Phi Thanh Vân ngày càng đắt show dự sự kiện. Với những event của chị em bạn bè thân thiết, cô đều sẵn lòng đến dự chia vui cũng giống như mọi người đã từng ủng hộ Phi Thanh Vân trong lĩnh vực kinh doanh thời gian vừa qua.

Phi Thanh Vân diện trang phục màu đỏ quyến rũ đi sự kiện

"Da trắng" dẫn theo hai "gà cưng" là hotboy Anthony Trần và ca sĩ Lưu Hùng.

Ca sĩ Phạm Thanh Thảo nhí nhảnh chụp hình cùng Phi Thanh Vân

Hai cô nàng xinh đẹp nổi bật giữa hai chàng trai đẹp của Phi Thanh Vân

Diễn viên, nghệ sĩ ưu tú Mỹ Uyên

Diễn viên Tường Vy là khách mời chính của chương trình

Quản lý ca sĩ kiêm doanh nhân Dũng Ricky sánh đôi bên Tường Vy đầy tình cảm

Cả hai thân thiết, gắn bó trong cả chương trình

Diễn viên Mai Phương "trốn" con đi sự kiện

Siêu mẫu Hùng Trần

MC Vũ Ngọc Ánh

DV Hà Phương Thu ngồi cạnh Tường Vy và Dũng Ricky

Diễn viên Mỹ Uyên trẻ trung khi xem chương trình

Kết nối NH - DN: Cần sự nhập cuộc mạnh mẽ hơn

Theo lãnh đạo một số NH, chính quyền địa phương chỉ nên đứng ở vai trò kết nối hỗ trợ để NH – DN gặp nhau nhiều hơn. Nếu DN có vấn đề không trả được nợ thì ai đứng ra trả nợ thay? Vì chính quyền địa phương không thể trích ngân sách ra trả nợ thay được.

Hiệu ứng chính sách đã lan tỏa

Một trong những mô hình đang được NHNN tập trung chỉ đạo, đồng thời được các địa phương tích cực triển khai nhân rộng là Chương trình kết nối NH – DN. Thời gian qua, chương trình kết nối NH - DN đã được chính quyền các cấp và chi nhánh NHNN ở các địa phương chủ động tham gia và bước đầu phát huy hiệu quả rất tích cực, nhất là tại TP. Hồ Chí Minh.

Để hỗ trợ NH, DN, chính quyền địa phương cần đẩy nhanh hơn thủ tục hành chính liên quan đến hoạt động NH như xử lý tài sản thế chấp, công chứng…

Là một trong những NH tham gia tích cực ngay từ những ngày đầu, lãnh đạo Sacombank nhận thấy đây là giai đoạn rất cần những hành động thiết thực cụ thể để hỗ trợ DN vượt khó, ổn định và phát triển sản xuất. Ông Trương Văn Do – Giám đốc DNTN TMDV Hồng Mộc chia sẻ, trong lúc DN khó khăn rất may được tiếp cận vốn vay ưu đãi thông qua Chương trình kết nối NH – DN trên địa bàn.

"Đây là chương trình thiết thực nhằm giúp không những DN chúng tôi nói riêng mà các DN trong cả nước tiếp tục duy trì ổn định phát triển", ông Do cho biết.

Tổng Giám đốc một CTCP Giấy trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh cũng bày tỏ sự may mắn khi được tiếp cận gói tín dụng của chương trình. Khoảng 110 tỷ đồng với lãi suất 8%/năm tại Sacombank đã phần nào giúp DN vượt qua những khó khăn chung của nền kinh tế. Vị tổng giám đốc bày tỏ mong muốn quy mô chương trình này lớn hơn và triển khai nhiều hơn trong thời gian tới.

Chương trình kết nối NH – DN bắt đầu khởi động từ tháng 2/2012 tại quận Tân Bình (TP. Hồ Chí Minh) cho 11 DN với số tiền còn rất khiêm tốn là 92,6 tỷ đồng, lãi suất 12-13%/năm. Nhưng sau 1 năm triển khai, đến hết năm 2013 đã có 28 đợt kết nối với 654 khách hàng được ký kết vay vốn, trong đó có 583 DN tham gia ký kết và 68 hộ gia đình cũng như 3 hợp tác xã với tổng số tiền ký kết cho vay lên tới 13.704 tỷ đồng, lãi suất từ 6-11%/năm. Từ đầu năm đến 12/6/2014, cơ quan quản lý và chính quyền địa phương đã tổ chức 15 đợt ký kết tại 15 quận; huyện cho 471 DN và 27 hộ gia đình, 5 hợp tác xã với số tiền kết nối 10.850 tỷ đồng.

Còn tại Hà Nội, dù nhập cuộc muộn hơn, nhưng trong lần đầu "ra quân" đã có 11 NH trên địa bàn được tham gia chương trình với số vốn cam kết là 11.297,6 tỷ đồng. Tại đây, 3 DN được vay trên 300 tỷ đồng với lãi suất ưu đãi từ 7 – 7,5%/năm.

"Phải nói rằng sự chỉ đạo quyết liệt của chính quyền địa phương cùng với các cơ quan chức năng trên địa bàn thành phố đã giúp NH sàng lọc ra những DN khó khăn thật sự. Qua đó, NH hỗ trợ kịp thời với điều kiện tốt nhất giúp các DN này vượt qua khó khăn tạm thời để phục hồi và phát triển sản xuất", lãnh đạo một NH nhấn mạnh.

Xóa đi những khoảng cách

Phó giám đốc CTCP Cà phê Petec - ông Lê Phước Hậu đánh giá: mô hình kết nối đã xóa đi khoảng cách giữa DN với NH. Qua chương trình này, cách tiếp cận vốn của DN, đặc biệt DNNVV có những thay đổi lớn. Tuy nhiên, ông Hậu bày tỏ mong muốn lãi suất cho vay của chương trình nên thấp hơn nữa. Một số DN khác cũng đề nghị các NH giải quyết cho vay vốn với thời hạn dài hơn, ví dụ trên 15 năm, để DN có thể mở rộng đầu tư nhà máy thay đổi công nghệ, hiện đại hóa máy móc thiết bị.

Cho rằng đây là đề xuất rất hợp lý vì DN đang khát vốn dài hạn, nhưng theo Chủ tịch HĐQT DongABank Cao Sỹ Kiêm, thời điểm này rất khó thực hiện bởi cơ cấu nguồn vốn của NH vẫn chủ yếu là vốn ngắn hạn. Muốn cho vay dài hạn nhiều hơn thì tỷ lệ huy động vốn có kỳ hạn dài phải cao hơn, vì nếu NH sử dụng quá nhiều vốn ngắn hạn cho vay dài hạn sẽ gặp rủi ro thanh khoản và ảnh hưởng đến an toàn hệ thống.

Theo TS. Kiêm, để người dân yên tâm gửi tiết kiệm dài hạn thì yếu tố quan trọng là kinh tế vĩ mô ổn định; tỷ giá, vàng không có cơ hội đầu cơ và lãi suất dài hạn đủ hấp dẫn để khuyến khích người dân gửi tiền...

Cũng có ý kiến đề xuất cần nâng cao vai trò của chính quyền địa phương như có thể bảo lãnh cho DN vay vốn. Song, theo lãnh đạo một số NH, chính quyền địa phương chỉ nên đứng ở vai trò kết nối hỗ trợ để NH – DN gặp nhau nhiều hơn. Nếu DN có vấn đề không trả được nợ thì ai đứng ra trả nợ thay? Vì chính quyền địa phương không thể trích ngân sách ra trả nợ thay được. "Đó là chưa kể có những trường hợp NH từ chối cho vay vì DN sức khỏe tài chính không tốt. Nhưng họ viện cớ UBND bảo lãnh cho vay gây khó cho NH", lãnh đạo một NHTMCP chia sẻ.

Bà Nguyễn Thị Hồng, Phó chủ tịch UBND TP. Hồ Chí Minh cho rằng, nhà nước chỉ đóng vai trò kết nối chứ không thể làm thay NH cũng như DN. Trách nhiệm của NH là phải tìm kiếm xác định đúng đối tượng để cung ứng dòng vốn. Ngược lại, DN cũng phải tự xem xét không đầu tư dàn trải và phải cơ cấu lại các dự án của mình để trên cơ sở sử dụng vốn DN hiệu quả. Quan trọng nhất trong triển khai mô hình này làm sao các giải pháp của NH phải thiết thực, đi sâu đi sát tới khách hàng chứ không chỉ ở hình thức.

Lãnh đạo Sacombank chia sẻ kinh nghiệm: NH phải chủ động đưa nội dung chương trình này vào kế hoạch hành động hàng năm của mình. Mặt khác, NH chủ động liên hệ kết nối với chính quyền địa phương, đồng thời có sự phối hợp với các sở, ban, ngành thành phố để triển khai nhanh, đánh giá nhu cầu vốn để cung ứng kịp thời. Để hỗ trợ NH, DN, chính quyền địa phương cần đẩy nhanh hơn thủ tục hành chính liên quan đến hoạt động NH như xử lý tài sản thế chấp, công chứng…

Lãnh đạo NHNN chi nhánh một số tỉnh thành đề xuất: để ��áp ứng đủ nguồn vốn ưu đãi cho DN cần phải có các giải pháp kèm theo như giải pháp hỗ trợ thị trường, bảo lãnh tín dụng và bản thân DN phải nỗ lực vươn lên cải thiện năng lực tài chính của mình. Chính những giải pháp trên sẽ tạo niềm tin trong quan hệ tín dụng giữa NH và khách hàng, tăng hiệu quả mô hình kết nối NH – DN.

Nguyễn Vũ

Từ khoá : du an the vista

Chỉ cần 368triệu đồng sở hữu chungcư Lotus Apartment

Trong bối cảnh thị trường đang có nhu cầu rất lớn về nhà ở, nhất là người dân xa xứ mong muốn sở hữu một chung cư tại Tp.HCM. Thấu hiểu nguyện vọng về chốn để "an cư, lạc nghiệp" của đông đảo người dân, chủ đầu tư Hỷ Địa đã nghiên cứu và phát triển chung cư Lotus Apartment với giá phù hợp mức thu nhập trung bình thấp hiện nay.

Ngày 29/06 sắp tới, tại Seventh Palace số 624 Kha Vạn Cân, quận Thủ Đức, dự án Lotus Apartment sẽ chính thức được mở bán đợt đầu tiên. Đây là sản phẩm do Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ Thương Mại Xây Dựng Hỷ Địa là chủ đầu tư và được phát triển bởi hệ thống sàn liên minh gồm: Công ty CP ĐT địa ốc Việt An Hòa, Công ty CP Địa Ốc Thắng Lợi, Công ty CP ĐT Khương Thịnh, Công ty CP Địa Ốc Five Stars và Công ty Phúc Long.

Mang tổ ấm đến mọi người

Với tiêu chí mang tổ ấm đến mọi nhà, Lotus Apartment có mức giá khá mềm và hoàn toàn nằm trong khả năng thanh toán của đại đa số người dân, kể cả những người thu nhập trung bình thấp. Chỉ 368 triệu, bạn đã có thể sở hữu chung cư mơ ước tại trung tâm đô thị Đông Sài Gòn.

Sở hữu vị trí đặc địa tọa lạc ngay mặt tiền Quốc Lộ 1A, đối diện cổng vào KCN Sóng Thần Lotus Apartment, chỉ cách tuyến đường chiến lược Vành Đai Tân Sơn Nhất – Bình Lợi chưa đến 1km.

Trong vòng bánh kính chỉ 2km, Lotus Apartment sở hữu đầy đủ tiện ích quan trọng phục vụ cuộc sống như: siêu thị Coopmart, Big C, Bệnh viện Thủ Đức, chợ truyền thống, trung tâm thể thao,… và hệ thống giáo dục đầy đủ từ bậc tiểu học đến đại học

Ngoài ra, dự án còn tiếp giáp với nhiều cụm kinh tế trọng điểm lớn như: Khu chế xuất Linh Trung, KCN Sóng Thần, KCN Bình Chiểu, KCN Bình Đường…Hiện cụm công nghiệp đang có hơn 1 triệu chuyên gia và công nhân đang làm việc và có nhu cầu lớn về nhà ở.

Bên cạnh đó, với định hướng phát triển đô thị Đông Sài Gòn của thành phố thông qua hạ tầng giao thông, đô thị phía Đông thành phố sẽ giảm tải áp lực cho khu trung tâm thành phố và cũng là vùng kinh tế trọng điểm cửa ngõ Đông Tp.HCM. Lotus Apartment, chung cư trung tâm đô thị Đông mở ra một cơ hội đầu tư hiệu quả với tiềm năng gia tăng giá trị từng ngày.

Lotus Apartment được thiết kế gồm 3 block chung cư cao 23 tầng, trong đó tầng 1 và 2 dành cho trung tâm thương mại với tổng diện tích 10.147m2, diện tích xây dựng 4.240m2 và diện tích cây xanh 2.434m2.

Trong giai đoạn 1 chủ đầu tư mở bán block A với 295 chung cư có diện tích từ 36,8 đến 51,92m2/căn với giá chỉ từ 368 triệu/căn (chưa VAT) với phương thức thanh toán linh hoạt.

Thông tin chi tiết xin liên hệ:

Sàn Thắng Lợi: 0908.390.300

Sàn Khương Thịnh: 0938.677.808

Sàn Five Stars: 0912.711.551

Theo TTDN

Mọi thông tin bài vở hoặc ý kiến đóng góp cũng như thắc mắc liên quan đến thị trường bất động sản xin gửi về địa chỉ email: banbientap@cafeland.vn ; Đường dây nóng: 0942.825.711.

Hoàng Quân sống nhờ tiền vay, khát vốn làm dự án

CafeLand - Địa ốc Hoàng Quân một lần nữa gây chú trên thị trường chứng khoán và bất động sản khi công bố kế hoạch tăng vốn điều lệ từ 900 lên 2.000 tỷ đồng. Sự kiện này được giới đầu tư cổ phiếu để ý bởi mã cổ phiếu HQC của Địa ốc Hoàng Quân là một trong những cổ phiếu được giới đầu cơ ưa thích.

Trên thị trường bất động sản Hoàng Quân cũng gây được không ít "tiếng vang" bởi rất tích cực trong việc phát triển nhà ở xã hội và có không ít tai tiếng trong việc thực hiện tiến độ dự án. Không ít người quan ngại về hiệu quả của đợt tăng vốn này vì Công ty đã có lịch sử hoạt động không thực sự hiệu quả.

Một dự án nhà ở xã hội của HQC tại quận 12 - TP.HCM.

Sống nhờ tiền vay

Theo báo cáo tài chính vào quý 1/2014, doanh thu của HQC vỏn vẹn chỉ có 3,61 tỷ đồng, giảm 97% so với cùng kỳ hôm trước. Tuy vậy, HQC vẫn may mắn có lợi nhuận ở mức tượng trưng 1,23 tỷ đồng, nhờ hoạt động tài chính. Kết quả này phác họa phần nào khó khăn trong kinh doanh của Công ty.

Nhìn về quá khứ, ngoại trừ năm 2010 Công ty này đạt được "lợi nhuận khủng" thì những năm sau đó lợi nhuận của công ty chỉ đạt quanh mức từ 10 đến vài chục tỷ đồng. Đây là con số khá nhỏ so với quy mô của công ty. Dù vậy, con số lợi nhuận này bị không ít người nghi ngờ là đã bị thổi phồng.

Thật vậy, có giai đoạn HQC rơi vào tình trạng thiếu thanh khoản trầm trọng và giá cổ phiếu này chỉ còn 3.400 đồng (05/10/2012). Cổ phiếu HQC đã phải bị lãnh đạo của công ty này liên tục bán ra. Tình trạng tài chính thì rất khó khăn với khoản nợ vay lớn, lãi suất cao trong khi hoạt động kinh doanh thì rơi vào tình trạng đình đốn.

Cụ thể, trên báo cáo tài chính cho thấy số vốn vay đầu năm 2011 của công ty này vào khoảng 600 tỷ đồng nhưng giảm xuống còn 200 tỷ đồng vào cuối năm. Tuy vậy, lãi vay mà công ty này phải trả lên tới 83 tỷ đồng. Năm 2012 và 2013, trung bình nợ vay trong năm chỉ khoảng 300 tỷ đồng nhưng chi phí lãi vay cũng lên tới lần lượt 73 và 81 tỷ đồng. Chi phí lãi vay đang chiếm một tỷ lệ rất lớn trong chi phí của công ty.

Điểm đáng nói là nợ vay không cao nhưng tổng nợ của HQC lại rất lớn. Trong những năm vừa qua nợ phải trả của HQC luôn ở mức khoảng 2.000 tỷ đồng, cao gấp 3 lần vốn chủ sở hữu. Nợ của HQC chủ yếu nằm trong các khoản mục như người mua trả tiền trước, chi phí phải trả, phải trả dài hạn khác. Đây là những điểm khá bất thường đối với công ty có tính chất hoạt động như HQC.

Trong những năm vừa qua dòng tiền từ hoạt động kinh doanh của công ty hàng năm âm hàng trăm tỷ đồng. Chẳng hạn năm 2012 và 2013 dòng tiền từ hoạt động kinh doanh lần lượt âm 105 và 81 tỷ đồng. Điều này cho thấy số tiền thu về từ bán hàng, lợi nhuận không đủ trang trải cho chi phí hoạt động và đầu tư của công ty. Vì vậy, công ty đã phải liên tục vay thêm nợ, đảo nợ để để có thể duy trì hoạt động.

Khát vốn làm dự án

Xuất phát điểm từ một công ty môi giới bất động sản, Hoàng Quân mở rộng hoạt động kinh doanh rất nhanh và đang thực hiện rất nhiều dự án lớn. Vì vậy, Công ty luôn trong tình trạng khát vốn để đầu tư dự án dù vốn chủ sở hữu của công ty tăng gần gấp 6 lần từ năm 2008 đến 2013.

Mới đây, Hoàng Quân đã trình cổ đông về chủ trương tăng vốn điều lệ từ 900 tỷ đồng lên 2.000 tỷ đồng. Đây là sự kiện khá bất ngờ vì theo kế hoạch được công bố trước đó thì công ty này chỉ tăng vốn lên 1.500 tỷ đồng. Về phương án tăng vốn theo tờ trình HQC dự kiến chào bán 30 triệu cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu với tỷ lệ thực hiện quyền 3:1, giá phát hành 10.000 đồng/cp. Tiếp theo, HQC sẽ chào bán 50 triệu cổ phiếu cho đối tác chiến lược với giá từ 10.000 đến 12.000 đồng/cp. Cuối cùng, HQC sẽ phát hành 30 triệu cổ phiếu riêng lẻ cấn trừ công nợ với đối tác kinh doanh. Giá phát hành bằng mệnh giá 10.000 đồng/cp. Số cổ phiếu này sẽ được chào bán cho CTCP TV-TM-DV Địa ốc Hoàng Quân MêKông (HQM); CTCP Việt Kiến Trúc và CTCP Phát triển nhà Bình Thuận.

Số tiền mặt thu được Hoàng Quân sẽ tập trung đầu tư cho 4 dự án là Dự án nhà ở cao tầng Hồ Học Lãm, HQC Hóc Môn, Bình Trưng Đông và An Phú Tây với tổng số tiền dự kiến khoảng 800 tỷ đồng.

Là một công ty bất động sản có quy mô vốn không lớn nhưng hiện nay HQC kinh doanh khá nhiều ngành nghề và đang làm rất nhiều dự án siêu khủng. Các dự án lớn có thể kể đến là HQC Plaza, HQC Hóc Môn, Cinderella1 và 2, Nhà ở xã hội-thương mại Hoàng Quân Cần Thơ, Dự án Khung công nghiệp, Cảng Bình Minh và một loạt dự án nhà ở xã hội khác.

Chính vì dự án quá nhiều khiến công ty này luôn trong tình trạng khát vốn để đầu tư. Những năm gần đây HQC luôn chỉ hoàn thành một phần rất nhỏ so với kế hoạch mà công ty này đặt ra. Với tình hình bất động sản khó khăn như hiện nay không ít người lo ngại về hiệu quả và rủi ro của HQC, đặc biệt năng lực điều hành và dự báo của ban lãnh đạo hiện tại.

Năm 2014, Hoàng Quân đặt mục tiêu doanh thu 1.320 tỷ đồng và lãi ròng 150 tỷ đồng và cổ tức 10% vốn điều lệ. Xem ra một lần nữa HQC có thể chỉ đạt được một phần nhỏ kế hoạch "trên mây" này.

Hoàng Nam

Mọi thông tin bài vở hoặc ý kiến đóng góp cũng như thắc mắc liên quan đến thị trường bất động sản xin gửi về địa chỉ email: banbientap@cafeland.vn ; Đường dây nóng: 0942.825.711.

Ai thông minh nhất: Đồng xubiến mất kỳ ảo

Có một sự khó hiểu không hề nhẹ. Đồng xu thoắt ẩn, thoắt hiện cùng với chiếc cốc được phủ một tờ giấy lụa.

Có một chiếc cốc thủy tinh được úp trên tờ giấy trắng, cùng với một đồng xu. Nhân vật bí ẩn phủ một mảnh giấy lụa lên chiếc cốc và bắt đầu những bước di chuyển ma thuật. Đồng xu ẩn hiện bất thường theo mỗi lần chuyển động. Vì sao nhỉ?

Video dịch chuyển đồng xu bí ẩn.

Đáp án: Ai thông minh nhất: Tại sao thanh chocolate vẫn nguyên vẹn?

Mr.Bull

Chặt phá cao su vì ế ẩm: Cần phối hợp trongcông nghiệp chế biến

Để làm rõ hơn về vấn đề người dân chặt cao su, cũng như việc tồn đọng sản phẩm của doanh nghiệp và thị trường tiêu thụ sản phẩm cao su hiện nay, báo giới đã có cuộc trao đổi ngắn với ông Lê Minh Châu (ảnh), Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam (VRG).

´Hiện có tình trạng người dân các tỉnh miền Đông Nam Bộ, Tây Nguyên và cả miền Trung đang đốn bỏ cây cao su. Vậy theo ông, đó là do giá cao su xuống quá thấp hay nguyên nhân nào khác?

Thời gian gần đây hiện tượng người dân chặt bỏ cây cao su là có. Nhưng theo tôi đánh giá nó không phổ biến bằng năm 2009, vì lúc đó giá cao su xuất khẩu xuống chỉ còn 500 - 600 USD/tấn. Bây giờ giá có xuống nhưng so với năm 2009 vẫn còn cao hơn.

Cụ thể là giá cao su xuất khẩu hiện nay dao động khoảng 2.000 USD/tấn, tương đương 39 - 40 triệu đồng/tấn. Giá bình quân của Tập đoàn thì vào khoảng 45,5 triệu đồng/tấn.

Còn vì sao dân làm như vậy, tôi cho rằng thứ nhất là đất của họ, thứ hai là vốn của họ, thứ ba là có những vườn cây già cỗi nên họ chặt bỏ để trồng lại hoặc trong lúc này họ chặt bỏ để trồng cây khác. Năng suất cao su của tư nhân không thể bằng Tập đoàn, bởi các biện pháp kỹ thuật, phân bón hay tất cả những yếu tố khác để tạo ra năng suất cao thì không bằng các doanh nghiệp của tập đoàn.

´Theo ông, giá cao su giảm mạnh còn có phải do nguồn cung trong nước quá lớn không khi thời gian qua giá mủ tăng cao, người dân trồng cao su tự phát rất nhiều? Liệu có vượt quá quy hoạch không?

Hiện nay, cả nước chỉ có khoảng 900.000 ha cao su. Về mặt quy hoạch, phải nói rằng 300.000 ha cao su của Tập đoàn là đúng quy hoạch của Chính phủ. Chỉ có vượt là ở trong dân, vì đất của họ, họ tự đầu tư, chúng ta chỉ tổ chức thu mua các sản phẩm của họ thôi.

Hiện Tập đoàn cũng chỉ đạo các doanh nghiệp trong lúc khó khăn này cũng phải mua mủ của tư nhân. Đừng để cho người dân cảm thấy mất lòng tin là không nên. Tôi xin nói rằng các doanh nghiệp vẫn tổ chức thu mua bình thường dù giá có xuống nhưng vẫn tiêu thụ được. So với trong năm 2013, mình vẫn tiêu thụ được, chỉ là giá có thấp hơn thôi.

´Giá cao su giảm mạnh có ảnh hưởng đến công tác thu mua hay thu nhập của công nhân không, thưa ông?

Nói chung là xuất khẩu, tiêu thụ của ngành cao su là ổn định nhưng giá có thấp. Như năm 2013, giá xuất khẩu bình quân là 61 triệu đồng/tấn, còn bây giờ là 45 triệu đồng/tấn, chỉ bằng khoảng 70%. Nhưng ngành cao su khẳng định vẫn có lãi. Năm nay, Tập đoàn phấn đấu giá bán trên giá thành, lãi ít nhất khoảng 5 - 6 triệu đồng/tấn (năm ngoái lãi đến mười mấy triệu đồng/tấn).

Chúng tôi sẽ cố gắng làm tròn nghĩa vụ ngân sách với Nhà nước, làm tròn nghĩa vụ với người công nhân. Phấn đấu lương công nhân năm nay bình quân khoảng 5 - 5,5 triệu đồng/tháng, bằng 80% so với năm 2013. Tuy nhiên, tôi cho đây là một phấn đấu lớn vì phải chăm lo cho tới hơn 130.000 công nhân.

´Trước nay, thị trường Trung Quốc vẫn là thị trường tiêu thụ chủ yếu nhưng thị trường này hiện nay cũng sụt giảm, ngành đã có những kế hoạch nào để tăng lượng xuất khẩu sang các thị trường khác không?

Thị trường xuất khẩu của ngành cao su không chỉ ảnh hưởng từ Trung Quốc mà còn ảnh hưởng từ những khó khăn của nền kinh tế thế giới. Ngoài ra, mình có những khách hàng truyền thống như: Nhật Bản, Hàn Quốc, châu Âu, Bắc Mỹ...

Thực sự mà nói không phải bây giờ xuống thấp mình mới tìm hiểu thị trường mới. Bởi trong ngành cao su có ban xuất nhập khẩu, chính ban này luôn định hướng tìm thị trường mới. Ngay cả lúc giá cả tốt nhất thì cũng đã tìm nguồn thị trường mới.

Nếu tìm thêm nữa thì cũng là khu vực châu Âu, Bắc Mỹ. Trong ngành cao su, tiêu thụ nhiều hay tiêu thụ ít là do kinh tế phát triển như thế nào, từ đó sẽ quyết định mức tiêu thụ. Khi nền kinh tế thế giới phục hồi được thì cao su sẽ tiêu thụ được. Nó chỉ chung một dòng chảy mà thôi.

´Ông đánh giá ngành công nghiệp cao su ở Việt Nam hiện nay như thế nào? Định hướng phát triển ngành công nghiệp cao su trong nước như thế nào?

Dù có phấn đấu nhưng ngành cao su của mình chỉ tạo ra những sản phẩm như: găng tay, nệm mút, hợp tác với Trung Quốc chế tạo lốp xe... Nhìn toàn cục, nguyên liệu cao su đưa vào sản phẩm cuối cùng chỉ vào khoảng 20 - 25% thôi. Đây là cái điểm chúng ta cần phải tập trung hơn, không chỉ do ngành cao su thực hiện mà cả của Chính phủ, bởi nó còn liên quan đến công nghệ khác.

Chúng ta hiện nay chỉ vẫn đang xuất bán thành phẩm cho Trung Quốc và các thị trường truyền thống đã nói ở trên. Điều này cho thấy vấn đề công nghiệp hóa, hiện đại hóa có phần nào đó còn khiếm khuyết.

Hiện nay công nghiệp chế biến của mình tạo ra bán thành phẩm không thua gì Thái Lan và một số quốc gia khác, nên giá trị xuất khẩu của mình so với các nước thì mình tương đương.

Tuy nhiên, để phát triển công nghiệp chế biến sản phẩm cuối cùng thì cần nhiều bộ, ngành phối hợp lại. Định hướng của Tập đoàn là hướng tới công nghiệp chế biến. Nhưng như tôi đã nói, cần phải phối hợp.

Tôi cần có người trọng tài là Chính phủ, vì tôi có nguyên liệu để chế biến thì sẽ phối hợp với với anh công nghệ chế biến của những ngành có liên quan như thế nào?

Hiện nay Tập đoàn cũng cố gắng rất nhiều, chỉ đạo các doanh nghiệp tìm các đối tác để sản xuất ra các sản phẩm cuối cùng phục vụ nhu cầu cho các nước. Nhưng thật sự mà nói, các đối tác này hiện nay khi tiếp cận đến Tập đoàn cao su chỉ dừng lại ở mức hợp tác để mua nguyên liệu của mình mà thôi.

Theo M.Thuyết-A.Đức - Tin tức

Hà Nội: Một tuần liên tiếp triệt phá 2sới bạc

Ngày 25/6, Công an quận (CAQ) Nam Từ Liêm, Hà Nội cho biết, thời gian gần đây đơn vị liên tục phát hiện, triệt phá 2 ổ nhóm đánh bạc bằng hình thức cá độ bóng đá qua mạng và xóc đĩa, gây phức tạp ANTT tại địa bàn.

Khoảng 22h30 phút ngày 21/6, tổ công tác Đội CSĐT tội phạm về TTXH - CAQ Nam Từ Liêm phát hiện bắt quả tang 2 đối tượng Bùi Văn Nam, SN 1993, trú tại phường Tây Mỗ, (Nam Từ Liêm (Hà Nội) và Vũ Xuân Trường, SN 1983, trú tại huyện Xuân Trường, (Nam Định) có hành vi "Tổ chức đánh bạc" và "Đánh bạc" địa chỉ số 41 Đỗ Đức Dục, phường Mễ Trì, quận Nam Từ Liêm.

Lúc lực lượng CSHS CAQ Nam Từ Liêm ập vào 2 đối tượng trên cùng 3 đối tượng khác là Nguyễn Đức Hùng, SN 1979; Nguyễn Mạnh Tài, SN 1994 cùng quê Phú Thọ và Nguyễn Hải Anh, SN 1995, quê Nam Định đang đánh bạc dưới hình thức cá độ bóng đá qua trang mạng bong88... bằng tài khoản (lúc này trong tài khoản đang có 40 triệu đồng). Tang vật thu giữ gồm 5 triệu đồng, 1 máy tính xách tay nhãn hiệu DELL và 1 tivi Toshiba...

9 con bạc đánh xóc đĩa bị CAQ Nam Từ Liêm bắt quả tang.

Trước đó, khoảng 21h45 phút tối 19/6, một "sới bạc tại gia" do Nguyễn Thị Lê, SN 1981, ở Đình Thôn, phường Mỹ Đình 1, quận Nam Từ Liêm cầm cái cũng bị tổ công tác Đội CSĐT về TTXH -CAQ Nam Từ Liêm phát hiện, triệt phá, bắt quả tang Nguyễn Thị Lê cùng 8 con bạc khác gồm Vũ Thị Ân, SN 1972, ở huyện Bát Xát, tỉnh Lào Cai; Nguyễn Văn Hiên, SN 1983, quê Văn Yên, tỉnh Yên Bái; Vũ Thị Trang , SN 1976 và Vũ Văn Kiệm, SN 1978 cùng ở thị trấn Bạch Long, huyện Giao Thủy, tỉnh Nam Định; Trần Văn May, SN 1988, ở Kim Xuyên, huyện Kim Thành, tỉnh Hải Dương; Phạm Quyết Thắng, SN 1983, ở Đông Các, Đông Hưng, Thái Bình; Trịnh Quốc Huấn, SN 1981, ở phường Tân Sơn, TP Thanh Hóa, tỉnh Thanh Hóa; Đỗ Văn Tiến,SN 1973, ở xã La Bằng, huyện Đại Từ, tỉnh Thái Nguyên đang say sưa sát phạt bằng hình thức đánh xóc đĩa ngay tại nhà của Lê. Tang vật

thu giữ

tại chỗ gồm 12 triệu đồng, 1 bộ bát đĩa bằng xứ màu trắng và 4 quân vị đánh xóc đĩa.

12 triệu đồng và bộ đồ chơi xóc đĩa bị cơ quan Công an thu giữ ngay tại chiếu bạc.

Tại cơ quan công an, Nguyễn Thị Lê khai nhận, do nhà mở quán nước nên khi các đối tượng trên đến uống nước, rủ nhau vào nhà Lê đánh bạc, chấp nhận trả tiền phế nên Lê đồng ý t��� chức cho các đối tượng này cùng đánh bạc dưới hình thức xóc đĩa. Để được vào chiếu bạc, mỗi đối tượng

đều phải nộp cho Lê 20.000 đồng tiền "phế"